2021 मध्ये सर्व स्तरांवर कॅडर (राखीव संवर्ग) साठी एक परिसंवाद उघडणे

२३ नोव्हेंबर रोजी दुपारी, ज्वेलने तायकांग शहरातील लाउडोंग हॉटेलमध्ये सर्व स्तरांवर २०२१ कॅडर (राखीव कॅडर) ची बैठक आयोजित केली. ज्वेल मशिनरीचा २४ वा वर्धापन दिन होता. ज्वेलमधील लोक साध्या आणि जिव्हाळ्याच्या पद्धतीने बोलले. प्रतिकूल परिस्थितीत विकासाचा मार्ग.
बैठक तीन भागात विभागली गेली. प्रथम, ज्वेल कंपनीचे सध्याचे फिरते अध्यक्ष श्री लू यिजियान यांनी गेल्या दोन वर्षातील त्यांच्या कामाच्या अनुभवाची ओळख करून दिली.
संचालक मंडळाच्या सर्व सदस्यांच्या वतीने, श्री लू यांनी ज्वेलच्या सर्व कर्मचाऱ्यांचे संचालक मंडळाच्या कामात पाठिंबा आणि मदत केल्याबद्दल आभार मानले. गेल्या दोन वर्षांत, कर्मचाऱ्यांच्या संयुक्त प्रयत्नांनी, आम्ही अनेक यश मिळवले आहेत, परंतु त्याच वेळी अनेक कमतरता आहेत. मूलभूत घटकांचे मानकीकरण आणि विक्रीनंतरच्या सेवांच्या एकूण वेळापत्रकाच्या बाबतीत, आम्हाला अजूनही बरेच काम सुधारायचे आहे.
संचालक मंडळाच्या सर्व सदस्यांच्या वतीने, श्री लू यांनी ज्वेलच्या सर्व कर्मचाऱ्यांचे संचालक मंडळाच्या कामात पाठिंबा आणि मदत केल्याबद्दल आभार मानले. गेल्या दोन वर्षांत, कर्मचाऱ्यांच्या संयुक्त प्रयत्नांनी, आम्ही अनेक यश मिळवले आहेत, परंतु त्याच वेळी अनेक कमतरता आहेत. मूलभूत घटकांचे मानकीकरण आणि विक्रीनंतरच्या सेवांच्या एकूण वेळापत्रकाच्या बाबतीत, आम्हाला अजूनही बरेच काम सुधारायचे आहे.
त्यानंतर, JWELL चे अध्यक्ष हे हैचाओ यांनी एक महत्त्वाचे भाषण दिले, त्यातील मुख्य मजकूर खालीलप्रमाणे आहे:

बैठकीत त्यांनी सर्व स्तरांवरील (राखीव केडर) कार्यकर्त्यांना त्यांची गुणवत्ता सुधारण्यास, नवोन्मेष करण्याचे धाडस करण्यास आणि शिकण्यात चांगले राहण्यास सांगितले. कंपनीच्या व्यासपीठाची कदर करा, सध्याच्या स्थितीची कदर करा आणि ज्वेल ब्रँड टिकवून ठेवा. एक मोठे चित्र ठेवा, एकमेकांची काळजी घ्या, नवीन लोकांना प्रशिक्षण द्या आणि वेतन वाढवा. लांब प्रवासाच्या पार्श्वभूमीवर, आपण दृढपणे पुढे चालत राहिले पाहिजे. खालील आठ पैलू आहेत:

१. सर्व कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता सुधारणे, संचालक मंडळाची प्रणाली सुधारणे आणि अहवाल, संप्रेषण आणि सारांश प्रणालीचे पालन करणे.

सध्या, आमच्या विकासाच्या शक्यता खूप चांगल्या आहेत, अधिकाधिक संधी उपलब्ध आहेत आणि कंपनीचा विस्तार होत आहे. ती कशी चांगली राखायची, त्यासाठी आपण सर्व कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता सुधारली पाहिजे, कंपनीच्या संचालक मंडळाची प्रणाली आणि व्यवस्थापन यंत्रणा सतत सुधारली पाहिजे आणि राखीव कर्मचाऱ्यांना नियोजनबद्ध, टप्प्याटप्प्याने आणि वैज्ञानिक पद्धतीने आणि प्रतिभेने प्रशिक्षित केले पाहिजे. आमच्या व्यवस्थापकांनी कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी चांगले काम केले पाहिजे आणि काही "अतिरिक्त कर्तव्ये" करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे, जी वैयक्तिक वाढ, कंपनी विकास आणि ग्राहकांच्या समाधानासाठी खूप महत्वाची आहे. अहवाल, संवाद आणि सारांश प्रणालीचे पालन करणे आवश्यक आहे. अहवाल आणि सारांश दर्शवू शकतात की प्रत्येकाने गोळा केलेला डेटा, संघटनात्मक तर्क आणि व्यक्त वृत्तीच्या बाबतीत त्यांची क्षमता प्रदर्शित केली आहे. ते चिकाटीने वाढतात आणि कठोर परिश्रमातून नफा मिळवतात.

२. नवोपक्रम आणि विकासाचे पालन करा आणि गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रयत्न करा.
आपण नवोपक्रमाला केंद्रस्थानी ठेवले पाहिजे. नवोपक्रम आणि विकास हे विकासाच्या गतीच्या समस्येचे निराकरण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. आपण उत्पादन नवोपक्रम, प्रणाली नवोपक्रम, सांस्कृतिक नवोपक्रम आणि नवोपक्रमाच्या इतर पैलूंना प्रोत्साहन देत राहिले पाहिजे, जेणेकरून विकासाची गुणवत्ता चांगली असेल, कार्यक्षमता जास्त असेल आणि रचना चांगली असेल. एखाद्या विशिष्ट क्षेत्रावर किंवा विशिष्ट उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करा आणि ते त्वरित करा. संचालक मंडळाची सदस्य असलेली कंपनी ते करण्यात पुढाकार घ्यावा, आळशी न होता नवोपक्रमावर आग्रह धरावा, आळशी न होता दीर्घकालीन शिक्षणावर आग्रह धरावा, विरळ न होता वैज्ञानिक आणि कठोर शैलीचे पालन करावे, तरुणांच्या नवीन विचारसरणी आणि नवीन चैतन्यासह, एंटरप्राइझच्या सतत विकासासाठी चैतन्य आणि प्रेरणा इंजेक्ट करावी.
३. पुरवठादार व्यवस्थापन, मूल्यांकन आणि तपासणी
नवीन स्पर्धात्मक वातावरणात, ज्वेलच्या पुरवठा साखळी व्यवस्थापन प्रणालीचा सहाय्यक पुरवठादार म्हणून, सहकार्याची एक नवीन भावना आवश्यक आहे: प्रत्येक पुरवठादाराने या क्षेत्रात दीर्घकाळ टिकून राहावे आणि नाविन्यपूर्ण असले पाहिजे आणि "निष्ठावान, व्यावहारिक आणि विकासशील" असले पाहिजे. ज्वेल आणि सर्व पुरवठादार एकत्र विकास करत आहेत आणि एकमेकांना सुधारत आहेत. आम्ही नेहमीच विन-विन सहकार्याच्या मार्गाचे पालन केले आहे आणि पुरवठादारांसोबत यशाची फळे वाटली आहेत.
४. प्रतिभा प्रशिक्षण आणि भरतीमध्ये चांगले काम करा आणि उद्यमशीलतेची भावना अंमलात आणा.
अशी आशा आहे की प्रत्येक कर्मचारी कठोर परिश्रम करण्याचे धाडस करेल, जबाबदारी घेण्याचे धाडस करेल, एक मोठे चित्र असलेली संकल्पना बाळगेल आणि परराष्ट्र व्यवहारात "चांगले काम" करून स्वतःला आणि इतरांना साध्य करेल. ज्वेलच्या कॉर्पोरेट भावनेचे पालन करा, मनापासून चिकाटी ठेवा, कंपनीच्या मूळ तत्वज्ञानाची अंमलबजावणी करा आणि लोकांशी प्रामाणिकपणे वागण्यास सक्षम व्हा.
आम्ही स्वतःहून मोठ्या संख्येने उत्कृष्ट राखीव प्रतिभांना जोपासले आहे आणि अनेक महाविद्यालये आणि विद्यापीठांमध्ये "JWELL वर्ग" स्थापन केला आहे. संयुक्त तांत्रिक आणि कुशल प्रतिभा निर्माण करण्यासाठी कॉर्पोरेट संस्कृती आणि कॅम्पस संस्कृतीचे सेंद्रियपणे संयोजन करा. भरती क्षेत्राचा विस्तार करा, उद्योगातील उत्कृष्ट पदवीधर आणि प्रतिभांना आकर्षित करा आणि त्यांची भरती करा, प्रतिभा प्रशिक्षण प्रणाली सुधारा, भरती आणि प्रशिक्षणातील प्रतिभा शोधा आणि निवडा आणि संपूर्ण कर्मचारी प्रणालीची चैतन्य आणि चैतन्य राखा. या प्रतिभांमध्ये आमच्यासारखीच मूल्ये आहेत आणि त्यांनी कंपनीच्या स्थिर विकासासाठी एक भक्कम पाया घातला आहे.
कर्मचारी संबंध व्यवस्थापनाकडे लक्ष द्या आणि कर्मचारी नोकरी रोटेशन यंत्रणेला प्रोत्साहन द्या. प्रत्येक व्यावसायिक कंपनीमध्ये कर्मचारी तज्ञ असणे आवश्यक आहे आणि महाव्यवस्थापकाने कर्मचारी कामात खोलवर जाणे आवश्यक आहे.
५. ब्रँड बिल्डिंगला प्रोत्साहन द्या आणि देखभाल मजबूत करा
उत्पादनाची गुणवत्ता आणि विक्रीनंतरची सुरळीत सेवा सुनिश्चित करा, जेणेकरून ग्राहकांचे समाधान सतत सुधारेल आणि ओळख मिळवत राहील. ब्रँड प्रतिमा राखण्यासाठी. ब्रँड ही एखाद्या एंटरप्राइझची एक महत्त्वाची संपत्ती आहे आणि ब्रँडला सतत नवोपक्रमाची आवश्यकता असते. आपण कॉपीराइट-संबंधित कायदे आणि नियमांमध्ये "JWELL" आणि "JWELL" हे मुख्य ब्रँड ट्रेडमार्क म्हणून सुधारणा केली पाहिजे, JWELL च्या उप-ब्रँड्सच्या धोरणात्मक नियोजनात चांगले काम केले पाहिजे आणि JWELL III पातळीची कंपनी तयार करण्याचा सक्रियपणे प्रयत्न केला पाहिजे. ब्रँड प्रतिमा राखणे आणि तयार करणे ही एक दीर्घकालीन प्रक्रिया आहे ज्यासाठी सर्व कर्मचाऱ्यांची संयुक्त देखभाल आवश्यक आहे.
६. नवीन भरती झालेल्या कर्मचाऱ्यांना देण्यात येणारी वागणूक सुधारणे आणि वर्षाच्या अखेरीस सर्व स्तरांवरील कर्मचाऱ्यांच्या कामाचा अहवाल देणे.
कंपनी विकासाच्या एका महत्त्वाच्या काळातून जात आहे. आम्ही सलग अनेक वर्षांपासून मोठ्या संख्येने नवीन तरुणांची भरती केली आहे, संघाला बळकटी दिली आहे आणि प्रतिभा संघाच्या पुनरुज्जीवनाला आणि चैतन्याला खूप महत्त्व दिले आहे. जेव्हा नवीन कर्मचारी ज्वेलमध्ये प्रवेश करतात तेव्हा त्यांना सर्वात आधी कर्मचाऱ्यांचे कठोर परिश्रम दिसतात आणि जाणवतात. ज्वेलच्या समर्पित, व्यावहारिक आणि आशावादी भावनेने तरुणांच्या एका गटाला त्यासाठी कठोर परिश्रम करण्यास आकर्षित केले आहे. नवीन येणारे उद्योगात स्पर्धात्मक पगार देतात, ज्यामुळे अधिक नवीन येणाऱ्यांना वाढण्यासाठी जागा निर्माण होते.
कंपनीच्या सर्व स्तरांवरील कर्मचारी हे कंपनीच्या व्यवस्थापनाचा कणा आहेत आणि अहवाल देणे हे देखील वर्षाच्या शेवटी पारंपारिक कामांपैकी एक आहे. कामाची कामे पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करा, कामात कोणत्या समस्या आल्या आणि समस्यांची कारणे, या कालावधीत कोणते उपाय केले गेले आणि अनुभवाचा सारांश द्या. यशाचा सारांश देताना, प्रत्येकाने स्वतःच्या उणीवा पूर्णपणे ओळखल्या पाहिजेत आणि विशिष्ट सुधारणा उपाययोजना अंमलात आणल्या पाहिजेत.
७. एकमेकांची काळजी घ्या, दयाळू राहा आणि निरोगी राहा
अध्यक्ष हे यांनी सुरू केलेल्या आपत्तीग्रस्त क्षेत्रासाठी निधी संकलन उपक्रमांमध्ये तसेच कर्मचाऱ्यांनी कर्मचाऱ्यांच्या शैक्षणिक संस्थेची जोपासना करण्यासाठी आयोजित केलेल्या देणगी उपक्रमांमध्ये कर्मचाऱ्यांनी उत्साहाने सहभाग घेतला, ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांची परस्पर काळजी, एकता, आवड आणि जबाबदारी पूर्णपणे दिसून आली. वारसा आणि जबाबदारी कर्मचाऱ्यांची सकारात्मक, प्रेमळ आणि सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृती दर्शवते. प्रत्येक सद्भावना त्याचे जास्तीत जास्त मूल्य वापरण्यास आणि जगात अद्भुत बदल घडवून आणण्यास मदत करण्यासाठी दृढ राहा.
लोकांच्या व्यवस्थापनात, अधीनस्थांबद्दल काळजी आणि प्रेम वाढवणे, संवाद साधणे आणि अधिक समजून घेणे, दयाळू आणि शांत राहणे, अधीनस्थांना त्यांची कौशल्ये आणि कार्यक्षमता सुधारण्यास मदत करणे आणि कामात आत्मविश्वास आणि यशाची भावना जोपासणे आवश्यक आहे.
कंपनी दरवर्षी कर्मचाऱ्यांची (निवृत्त कर्मचाऱ्यांसह) शारीरिक तपासणी देखील करते आणि कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या शारीरिक समस्या प्रभावीपणे सोडवण्यास आणि प्रत्येकाच्या निरोगी पिकाची मजबूत हमी देण्यासाठी संबंधित वैद्यकीय ज्ञान लोकप्रियीकरण, प्रथमोपचार कौशल्य प्रशिक्षण आणि आरोग्य सल्लामसलत आयोजित करते. समाधानी ग्राहक आणि आनंदी कर्मचाऱ्यांसह एक व्यावसायिक कंपनी तयार करण्यासाठी, आम्ही चिकाटीने आणि कठोर परिश्रम करू.
८. मार्केटिंगमध्ये चांगले काम करा
आपल्याला काही जुन्या प्रणाली आणि जुन्या कल्पनांचे बंधन बदलण्याची गरज आहे. सक्रियपणे शिका, शिकत राहा, शिकण्याद्वारे ज्ञानाची रचना सतत ऑप्टिमाइझ करा, WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook इत्यादी नवीन माध्यमांच्या काही मार्केटिंग साधनांचा वापर करा, संभाव्य ग्राहक गटांना अचूकपणे कॅप्चर करा आणि प्लॅटफॉर्म आणि टीमवर्कच्या फायद्यांचा पूर्ण वापर करा. , शत्रूवर मात करा आणि जिंका, ग्राहकांचा विश्वास मिळवा, ग्राहकांशी आदराने वागवा आणि परिश्रम, प्रामाणिकपणा, उत्साह आणि अचूकता या सेवा संकल्पनेचे पालन करा, जेणेकरून नवीन आणि जुने ग्राहक आनंददायी, अंतिम सेवा अनुभवाचा आनंद घेऊ शकतील!

बैठकीत, खरेदी आणि लॉजिस्टिक्सचे प्रभारी संचालक यांग लिक्सिंग यांनी काही अलीकडील खरेदी कामांची ओळख करून दिली.
१. कच्च्या मालाच्या किमतीत खूप वाढ झाली आहे, त्यापैकी मोटार सुमारे ५०% वाढली आहे. खरेदी विभाग मूळ पुरवठादारांच्या किमती खूप वाढल्या आहेत त्यांच्या जागी उच्च किमतीच्या कामगिरीसह नवीन पुरवठादारांचा सक्रियपणे शोध घेत आहे. नवीन बाजार परिस्थितीत, काही दीर्घकालीन सहकारी पुरवठादार पुरेसे लक्ष केंद्रित करत नाहीत आणि बॅचमध्ये उत्पादनाच्या गुणवत्तेत गंभीर समस्या आहेत; किंवा काही कारणांमुळे, वितरण वेळ नियंत्रणाबाहेर आहे, ज्यामुळे वितरण अडचणी येतात, जे आमच्यासाठी देखील वाजवते. जागृतीचा कॉल आम्हाला नवीन भागीदार शोधण्यास आणि जोपासण्यास प्रवृत्त करतो.
२. खरेदी विभागाच्या कामाच्या तपासणीदरम्यान, आम्हाला आढळले की खरेदी विभागाची अंतर्गत संवाद आणि समन्वय क्षमता कमकुवत आहे. एकाच उत्पादनाचे वेगवेगळे कोटेशन आहेत. प्रमाण एकत्रित केल्यानंतर समान उत्पादन बॅचमध्ये ऑर्डर केले जाऊ शकते अशी शिफारस केली जाते. काम काळजीपूर्वक, प्रमाणित आणि पूर्णपणे संवाद साधणे आवश्यक आहे.
३. खरेदी विभागातील कर्मचाऱ्यांचे मूल्यांकन वास्तववादी आणि गुणांकित असले पाहिजे, समस्येचे वेळेवर प्रतिबिंबित केले पाहिजे आणि वेळेत त्यात सुधारणा केली पाहिजे.
४. पुरवठादार व्यवस्थापनात चांगले काम करा आणि गुणवत्ता आणि प्रमाण सुनिश्चित करण्याच्या तत्त्वाखाली सहकार्यासाठी सर्वात किफायतशीर पुरवठादार निवडा. पुढील महिन्यात, आम्ही पत्रक पुरवठादारांसह एक परिसंवाद आयोजित करू आणि प्रश्नावलीनुसार सर्व बाजूंनी पुरवठादारांचे मूल्यांकन करण्यासाठी महाव्यवस्थापक, कारखाना व्यवस्थापक, खरेदी, गुणवत्ता तपासणी आणि इतर कर्मचाऱ्यांना आमंत्रित करू. प्रत्येक व्यावसायिक कंपनीला या वर्षी प्रमुख गुणवत्ता समस्यांवर अहवाल तयार करणे आणि पुरवठादारांना वेळेवर अभिप्राय देणे आवश्यक आहे.

बैठकीच्या शेवटी, अध्यक्ष श्री. हे हैचाओ यांनी ज्वेलच्या भागधारकांच्या बैठकीच्या वतीने घोषणा केली की ज्वेलचे नवीन फिरते अध्यक्ष ज्वेल मशिनरीचे संचालक आणि ज्वेल मशिनरीच्या चांगझोऊ प्लांटचे महाव्यवस्थापक श्री. लिऊ चुनहुआ यांनी दोन वर्षांच्या कालावधीसाठी नियुक्त केले आहेत. महाव्यवस्थापक लिऊ चुनहुआ आणि सध्याचे फिरते अध्यक्ष श्री. लू यिजियान मे २०२२ च्या अखेरीस अधिकृतपणे काम हस्तांतरण पूर्ण करतील.